在這一年的余下時間里，我將概述銷售主管可以采取的40個步驟，以實現(xiàn)可預(yù)測的收入。vi信封設(shè)計沒有被優(yōu)先列出-因為每個銷售組織的成熟度和需求都不同。如果您經(jīng)營渠道組織，那么這些想法將與您的團隊以及您的經(jīng)銷商/經(jīng)銷商/合作伙伴相關(guān)。

每個球員每天都不會付出110％，這是教練的工作，vi信封設(shè)計增加他們的強度和付出的努力。” ...這句話來自田納西大學(xué)的主教練Butch Jones。

vi信封設(shè)計這是我所說的銷售領(lǐng)導(dǎo)情感工作的一部分，分析數(shù)據(jù)并創(chuàng)建銷售計劃和系統(tǒng)是一回事，而創(chuàng)建正確的文化則是另一回事。上周，我在一次銷售會議上的主題演講題為：建立高性能的文化，在計劃期間，我討論了領(lǐng)導(dǎo)的這一方面以及人們可以采取的個人和專業(yè)行動來提高卓越水平。

vi信封設(shè)計在扭轉(zhuǎn)局面的情況下，vi信封設(shè)計銷售領(lǐng)導(dǎo)的情感方面至關(guān)重要，如果您要組建新團隊，這是必要的。情緒激動的vi信封設(shè)計銷售主管需要做什么？

• 專注于精力充沛的人和您團隊的

• 注意他們的計劃，他們的每日/每周執(zhí)行情況以及他們的強度……

• 掌握一切……。注意細(xì)節(jié)，以確保一切正常。

• 如果您希望它們以100％的速度工作，那么您的精力必須是120％。

• 始終比團隊更了解…關(guān)于銷售/營銷重點的各個方面

• 作為任何組織的領(lǐng)導(dǎo)者，您都應(yīng)認(rèn)識到您的專注力/強度/熱情必須高于領(lǐng)導(dǎo)能力。

當(dāng)vi信封設(shè)計銷售主管致力于這種情感轉(zhuǎn)移時，您的團隊希望感受到能量和信念。成為領(lǐng)導(dǎo)者，有遠(yuǎn)見并進行情感交流是銷售領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵成功因素。在我關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)高性能銷售團隊的書中，我介紹了建立這種vi信封設(shè)計信念的戰(zhàn)術(shù)步驟。

請注意，在此vi信封設(shè)計博客中，我使用的是vi信封設(shè)計銷售領(lǐng)導(dǎo)力而不是銷售管理一詞，建立高性能銷售團隊需要兩個不同的方面，即領(lǐng)導(dǎo)力和管理力-您必須知道兩者之間的區(qū)別，而且兩者都必須！

當(dāng)我與大學(xué)四分衛(wèi)喬什·多布斯（Josh Dobbs）交談時。今年夏天（在機場）的田納西州立大學(xué)（University of TN）先生，他最大的評論是布奇（Butch）是一個激勵因素，而不是教練，不是哥們，而是激勵因素。

您正在做什么以增加團隊的vi信封設(shè)計強度？